7月15日，長江融達召開2025年上半年工作總結(jié)會議，全面復(fù)盤經(jīng)營工作成效、分析研判內(nèi)外部發(fā)展形勢、部署下半年攻堅舉措。會議由長江融達黨委書記劉迅主持，湖北科投總經(jīng)理助理石鷹出席會議。

會議直面挑戰(zhàn)、凝聚共識，吹響了迎難而上、銳意突圍的沖鋒號角。公司各部門負責人嚴格對照各項經(jīng)營指標、重點任務(wù)，逐條逐項過篩子，梳理了上半年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，進行自我會診，針對具體問題列出下半年工作思路和計劃。

總經(jīng)理徐飚結(jié)合近期主營業(yè)務(wù)進展，肯定了業(yè)務(wù)部門“虎口奪食”搶占裝備供應(yīng)鏈市場所作的艱苦努力，肯定了各部門協(xié)同協(xié)作、超期落實管理改革取得的成績，并結(jié)合上半年各項經(jīng)營指標，指出年度目標任務(wù)實現(xiàn)存在的挑戰(zhàn)和困難，直指全員能力建設(shè)這一破局關(guān)鍵。他指出，公司市場拓展或展業(yè)發(fā)展是建立在對企業(yè)能力資源的深刻認知上，隨著市場形勢的變化和融達轉(zhuǎn)型的需求，能力短板已經(jīng)成為當前公司發(fā)展的最大瓶頸。公司今年將全面啟動全員能力建設(shè)提升工程，聚焦軍工核心業(yè)務(wù)需求，精準化引進智力、提升能力，為主營業(yè)務(wù)突圍提供堅實人才和能力保障。

劉迅重點剖析各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)與預(yù)期差距，結(jié)合上級集團公司“五個五”戰(zhàn)略目標，要求公司上下凝聚共識、主動謀劃，以強化作風建設(shè)提升工作質(zhì)效。他強調(diào)，一是統(tǒng)一思想、凝聚“破冰”合力，提高對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司戰(zhàn)略部署的深刻認識，把思想和行動統(tǒng)一到攻堅克難上來；二是主動擔當、激發(fā)“突圍”銳氣，摒棄“等靠要”思想，主動認領(lǐng)任務(wù)，積極尋求業(yè)務(wù)突破；三是加強作風建設(shè)、營造“實干”生態(tài)，優(yōu)化流程和管理機制，以市場化快速響應(yīng)的務(wù)實高效作風，全力以赴推動各項目標落地見效，為全年績效目標的完成提供堅強保障。

石鷹對融達提升人才高度和寬度的積極舉措表示高度肯定，并結(jié)合集團公司智慧搭建、人形機器人等市場化探索案例，對長江融達下階段發(fā)展提出關(guān)鍵要求。她表示，人才是企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略資源，融達要加大高質(zhì)量人才引進、培育和激勵力度，尤其要聚焦關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和市場推廣方向，多渠道構(gòu)建能力突出的人才梯隊。同時，要緊密圍繞軍工這一特色主業(yè)，鏈接好、利用好科投集團現(xiàn)有平臺資源和融達現(xiàn)有客戶體系，積極尋求業(yè)務(wù)相關(guān)單位的合作創(chuàng)新機會，大力延展核心產(chǎn)品的應(yīng)用市場，培育新的業(yè)務(wù)增長點和核心競爭力，在集團決勝“十四五”、謀劃“十五五”征程上從“肯擔當”向“走前列”轉(zhuǎn)變。

長江融達全體員工參會。