11月10日下午，科投集團(tuán)邀請(qǐng)深圳市永達(dá)信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司合伙人、董事、華中大區(qū)總經(jīng)理李祖華在集團(tuán)一樓報(bào)告廳開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目投資管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提高集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目投資管控水平，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。培訓(xùn)以工程建設(shè)全生命周期為主線，輔以具體案例，從建設(shè)項(xiàng)目各階段對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容為切入點(diǎn)，介紹了全過(guò)程造價(jià)管理流程，并重點(diǎn)講解了招投標(biāo)階段清單控制價(jià)編制、施工過(guò)程階段工程變更與簽證處理、結(jié)算階段超合同價(jià)的解決建議等內(nèi)容。EPC總承包模式是目前工程承包中運(yùn)用最廣泛的一種承包模式，也是集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的主要承包模式。本次培訓(xùn)對(duì)EPC項(xiàng)目投資管控進(jìn)行了重點(diǎn)分析，建議從前期管理、過(guò)程管理、事后總結(jié)三個(gè)步驟對(duì)EPC項(xiàng)目管理形成閉環(huán)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效提升項(xiàng)目投資管控水平。培訓(xùn)最后，李祖華與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

建設(shè)項(xiàng)目投資管控是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程，項(xiàng)目成本的控制涉及到各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的相互配合、協(xié)同合作。此次培訓(xùn)進(jìn)一步培養(yǎng)了全員參與成本管控的思維，增強(qiáng)了成本管控意識(shí)，為解決公司現(xiàn)階段在投資管控方面面臨的問(wèn)題拓展了視野和思路，為各項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供保障，切實(shí)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

集團(tuán)建設(shè)管理中心及各直屬二級(jí)單位設(shè)計(jì)、工程和成本部門(mén)相關(guān)人員參加培訓(xùn)。